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施工合同

時間：2025-04-24 10:46:25 閱讀全文下載本文

【推薦】施工合同三篇

隨著法律知識的普及，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？下面是小編精心整理的施工合同3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工合同篇1

發(fā)包方：（以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）

甲方所建的工程門窗工程分包給乙方，根據(jù)《中華人民共和國合同法》明確雙方在施工過程中的權(quán)力、義務和經(jīng)濟法律責任，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂合同。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程承包的范圍和內(nèi)容：

四、雙方責任：

甲方：

1、協(xié)調(diào)提供乙方材料堆放倉儲設(shè)施。

2、按乙方施工方案中的塑鋼窗施工工序需要，提供符合門窗驗收標準的門窗洞口。

3、乙方已做好的成品項目，因設(shè)計變更或甲方技術(shù)人員指揮失誤所造成返工，一切返工費由甲方按實計付。

4、為了確保施工順利進行，解決應由甲方解決其它事宜，協(xié)調(diào)乙方與有關(guān)部門及土建的相互關(guān)系。

甲方為乙方無償提供以下施工條件。

(1) 提供材料存放場所：（2）配合提供垂直運輸機械：（3）提供水、電使用：（4）提供工程交底數(shù)據(jù)。

5、及時按照合同約定支付工程款給乙方。

乙方：

1、

2、制定詳細有效可行的施工方案，組織好過硬的施工隊伍。遵守有關(guān)法律和規(guī)定，服從甲方現(xiàn)場管理，接受甲方和監(jiān)理的指令，按照施工圖紙、設(shè)計變更單、圖紙會審紀要、例會紀要、施工及驗收規(guī)范進行施工。積極與甲方施工單位協(xié)調(diào)在施工中的配合事宜。

3、嚴格按照設(shè)計圖規(guī)范、規(guī)程和合同要求施工，并對原材料、施工工藝及施工過程負責。

4、提供產(chǎn)品出廠合格證、檢測報告、配合做好工程塑鋼窗驗收所需的相關(guān)資料。

5、乙方必須保證其合同約定施工工期，如因甲方或不可抗力因素，則工期順延。

6、乙方必須做好安全施工、文明施工。做到工完料凈，一切邊割廢料及散落雜物必須清理干凈，不污染其它工種成果。

7、一切按規(guī)范施工，如有不合格須返工全部由乙方負責。

五、工程內(nèi)容及要求：

1、工作內(nèi)容：

（1）按甲方提供的設(shè)計圖施工、其原材料、幾何尺寸、厚度必須符合要求，玻璃厚度、工藝應符合要求。

（2）清理預留洞口修邊、成品保護及驗收前的清掃工作。

2、工期約定：

（1）開工時間年月日，工程工期為天（乙方的施工進度應滿足甲方總體進度要求；與甲方配合，應滿足甲方進度要求，雨天、大風天氣工期順延。

（2）開工日期以甲方發(fā)出開工令為準，計算乙方工期，工期按日歷連續(xù)計算。

（3）由于甲方原因造成乙方不能按期完工，憑甲方及監(jiān)理簽證工期順延。

3、工程質(zhì)量：

本工程門窗應滿足驗收標準，門窗塑鋼材料及施工驗收標準執(zhí)行：JG158-20xx B50411-20xx、JGJ144-20xx。

六、文明施工

現(xiàn)場施工人員嚴格按照文明施工準則進行操作，遵守甲方各項規(guī)

章制度，做到工完場清，不同材料分類固定存放；施工過程中根據(jù)當

天施工內(nèi)容合理利用施工場地，工具材料不亂扔亂放，尊重和服從甲方的現(xiàn)場監(jiān)督和指導。

七、安全要求

1、乙方不能作主排除的安全隱患，要及時請示甲方負責人和工地技術(shù)負責人支持，消除隱患。在隱患沒有解決之前，乙方不得冒險施工作業(yè)。

2、乙方在組織工人施工時，必須提供安全意識，做好安全防范，制定安全措施，保證安全生產(chǎn)，杜絕任何工傷事故發(fā)生。

3、施工安全用電：施工用電必須遵守安全用電規(guī)章制度，按指定配電箱專人接線操作，非專業(yè)人員嚴禁操作。

八、工程驗收：

1、乙方施工窗框完后由甲方組織監(jiān)理單位和乙方一起對窗框尺寸、質(zhì)量進行驗收，驗收合格后方可進行玻璃安裝施工。

2、乙方每道工序完成后，由監(jiān)理公司驗收合格后方可進行下道工序的施工（三個工作日內(nèi)沒有組織驗收，視同驗收合格可繼續(xù)下道工序施工）。

九、工程造價與結(jié)算

1、該工程門窗塑鋼窗每平方包干綜合單價為元/（不含稅）

2、最終結(jié)算量按圖紙及實際施工面積據(jù)實結(jié)算。

本工程結(jié)算總價=平方包干綜合單價×實際施工面積

3、乙方施工的門窗工程施工完畢后，經(jīng)甲方、監(jiān)理、乙方（分包單位）、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢等單位共同驗收合格后，一個

月內(nèi)甲方須與乙方辦理完工程的最終結(jié)算手續(xù)。

十、付款方式

1、

2、施工開展后乙方報進度，經(jīng)甲方、監(jiān)理審核，按85%付進度款。門窗系統(tǒng)施工完畢，通過甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位驗收合格后，甲、乙雙方進行本工程的竣工結(jié)算，經(jīng)雙方確定工程量和總費用，甲方應在一個月內(nèi)付清乙方工程款。

十一、其它約定

1、在整個施工過程中，若因乙方原因造成了質(zhì)量和進度問題，其責任由乙方承擔。

2、若因甲方資金不能按合同執(zhí)行，或甲方其它原因造成無法履約，責任由甲方承擔。

3、甲方必須按照合同約定條款及時付款，如超期則按超期金額的0.1%/天進行處罰，乙方必須根據(jù)合同條款，保證質(zhì)量按照工期要求完成任務。

十二、本合同在執(zhí)行期間，若雙方出現(xiàn)爭議另行協(xié)商解決。如不能達成一致，可向人民法院起訴。本合同雙方簽字蓋章生效，雙方完全履行權(quán)力義務后即終止。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方簽章：乙方簽章：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

年月日年月日

施工合同篇2

合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的.是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:

一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現(xiàn)。

二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任,以保證工程順利進行。

三、對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。

四、合同變更管理:

對合同變更進行事務性處理,如落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實情況。

五、日常的索賠和反索賠:

1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠

2、與分包商之間的索賠和反索賠

在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。::合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務,負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:

1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復核索賠值,起草并提出反索賠報告。

2)對由于干擾事件引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。

3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。

項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。

合同管理制度

現(xiàn)根據(jù)公司要求,結(jié)合本項目具體情況,為搞好項目成本核算和成本管理工作,提高項目的管理水平,使項目的成本管理水平走上一個新臺階,特制訂項目部合同管理制度,請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理:

一、實行招投標制度:

材料采購、勞務、分包等合同實行招投標制度,凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標文件,招標文件由各專業(yè)技術(shù)部門負責根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應時間共同起草,對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認后,作為合同數(shù)量。由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察,并寫出詳細的考察報告,根據(jù)考察報告,確定投標單位,投標文件收齊后,由項目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標,根據(jù)考察的結(jié)果和投標價格確定中標單位。

二、合同管理:

1.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面負責項目的合同管理工作。項目任何直接費用支出均應簽定正式合同,并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管,具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。

2.材料合同由材料室負責起草和管理,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行。

3.勞務和分包合同由成本室負責起草,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行,對于合同外發(fā)生的工作和內(nèi)容必須由用工和派工人在當天簽認,每月26日前由工程經(jīng)理將當月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算,當月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。

4.項目經(jīng)理組織責任人員對重要的合同文本進行學習,提高員工的合同意識。各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據(jù),加強對合同履行情況的追蹤,并及時做好記錄。各業(yè)務科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時一律以合同的履行情況為依據(jù)。

5.嚴禁后補合同。

三、變更洽商管理:

1.項目對甲方的洽商,必須先辦理完變更洽商,當天交一份給成本室備案,成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容::編制工程概算或預算上報給甲方,甲方批準后,方可進行變更洽商內(nèi)容的施工,否則不能進行變更洽商的施工。

2.對于勞務、分包和材料采購的技術(shù)交底應與變更洽商應嚴格區(qū)分開來,變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料,方可進行調(diào)整合同價款,否則不能調(diào)整合同價款。技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù),而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù),凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者,成本室一律不予認可。